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Digitale Transformation

Basierend auf unserer Arbeitserfahrung an mehreren Standorten, angefangen als Remote-First-Unternehmen, und dem Interesse an Selbstverwaltung, haben wir viele Prozesse, Tools und Vorlagen eingerichtet, um uns über Entfernungen zu koordinieren und zusammenzuarbeiten, asynchron zu arbeiten und dennoch erfolgreich zu sein. Daher ist digitale Transformation für uns bei kemb eine Selbstverständlichkeit. Angesichts der Tatsache, dass wir viel Erfahrung darin haben, mit unseren Kunden in verschiedenen Tools wie Slack, Asana, Teams und mehr zusammenzuarbeiten, kennen wir die Vor- und Nachteile dieser Setups und wissen, wie sie für Sie funktionieren können. In diesem Zusammenhang unterstützen wir regelmäßig Kunden in folgenden Bereichen:

  • Tools für die Zusammenarbeit

    Die Kommunikation zwischen Teams ist einer der wichtigsten Differenzierungsfaktoren zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmen. Die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele, Verantwortlichkeiten und Vermeidung potenzieller Reibungen unter Ihren Mitarbeitern kann die Produktivität und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz erheblich steigern und verhindern, dass Frustrationen durch Doppelarbeit, gegensätzliche Ziele zwischen Teams und Ineffizienzen im Allgemeinen entstehen. Wenn Sie eine weitere Komplexitätsebene hinzufügen, nämlich die Remote-Zusammenarbeit oder die Zusammenarbeit mit Teilen Ihres Unternehmens im Home Office, wird dies noch wichtiger. Wir bieten Unterstützung bei der Ersteinrichtung der Infrastruktur, bei Kooperationswerkzeugen und bei der Migration manueller  Prozesse in ihre (semi-) automatisierten digitalen Analoga. Wir haben Erfahrung mit verschiedenen CRM-Systemen wie Hubspot, Salesforce und Freshsales sowie mit der Integration von Prozessen vom Zeitmanagement über die Rechnungsstellung bis hin zur automatisierten Buchhaltung, basierend auf Hunderten von Stunden praktischer Erfahrung. Lassen Sie uns wissen, wo Sie derzeit Probleme in der Zusammenarbeit im Team und Ihren Prozessen haben, und wir werden Sie durch den Wald von Tools und Setups zu dem für Sie geeigneten führen.
  • OKR-Setup

    Angesichts der Tatsache, dass abgestimmte Ziele und Transparenz im Team für uns als kemb sowie unsere Zusammenarbeit mit Kunden Schlüsselwerte sind, sind OKRs seit einigen Jahren ein wesentlicher Bestandteil unserer Arbeitsweise. In dieser Hinsicht unterstützen wir Ihr Team bei der OKR-Erstellung und -Challenging, der Visualisierung und Automatisierung des OKR-Trackings sowie mit Workshops auf Team- und Unternehmensebene, wie OKRs angegangen werden können, damit sie auch für Ihr Unternehmen reibungslos funktionieren. Wir bringen Ideen und Best Practices aus mehreren Dutzend OKR-Implementierungen ein und helfen Ihrem Team und Ihnen, indem wir Sie auf dem Weg zu einem regulären OKR-Prozess begleiten.
  • Berichtsautomatisierung

    Als kleines, datengesteuertes Team gestartet, waren Zahlen für unsere Arbeit mit Kunden und intern von entscheidender Bedeutung, um zu wachsen und uns zu verbessern. In diesem Zusammenhang haben wir uns früh mit der Automatisierung nicht nur unserer Prozesse, sondern insbesondere unserer Reportings befasst. Wenn Ihr Unternehmen zum Beispiel nach einer ersten größeren Finanzierungsrunde eine bestimmte Größe erreicht, denken Sie bereits über eine ordnungsgemäße Einrichtung von Business Intelligence nach. Wenn Sie jedoch keine vollständige BI-Infrastruktur benötigen, gibt es auch Lösungen, mit denen Sie pragmatisch mit Ihren Daten arbeiten und die nächsten Schritte in Richtung Wachstum unternehmen können. Wir werden mit Ihnen eine schnelle Analyse durchführen, wo Ihre aktuellen Berichtsanforderungen liegen, welche Datenquellen Sie haben und welche Probleme Sie regelmäßig damit sehen. Wir werden Sie dann mit einem automatisierten Berichts-Setup unterstützen, das Ihrer Größe entspricht, sei es in Google Sheets, Excel oder Visualisierungslösungen wie Tableau und PowerBI.

Diese Prozesse und Tools ermöglichen es Ihrem Team besser zu verstehen, woran es arbeitet und ob es seine Ziele erreicht.

Sie benötigen einen Workshop zum Thema OKRs oder suchen hilfreichen Input zur Strukturierung Ihrer Arbeitsabläufe, um die Zusammenarbeit der Mitarbeiter in mehreren Büros zu ermöglichen? Lassen Sie es uns wissen und wir können Sie dabei beraten, welche Lösung für Sie am besten geeignet ist.

Wir sind spezialisiert auf

OKRs

Wie können wir Ihnen helfen?

Gerne besprechen wir mit Ihnen, wie wir bei Ihren Fragen und Projekten zur digitalen Transformation helfen können.